复工复产趋势图

这幅图体现的是自3月以来进入门诊患者及其陪同人员情况,人数逐步增长。

从最初上午进入300人到现在高峰进入800人,全天已经突破1100人。

这幅图是3月2日至4月16日的日均进入情况,周一接近800人。

而10天前的情况才700人。

医疗服务价格调整的时间线

年前接到领导安排的一个临时性任务:协助物价科上线2020版医疗服务价格。

这算起来是以计算机和物价为主导的一项工作,我顶多顶多算是个不着边的参与者。既然领导安排了让我参加,我就尽我的力量去做好这份工作,毕竟医院的运转离不开价表。

这个事情是有时间节点的工作,2020年1月1日0时启用新价表,停用旧价表。计算机部门与工程师商量提供了原地升级方案,即在原价表上做调价处理,编码正确而名称不正确的改名后调价,实在无法对应的新建价表项目。我与计算机中心协商的方案是旧价表停用,完全导入新价表。

这两个方案的对比,我的考虑是:旧价表升级方案包括价表条目改名、停用部分项目、调价、新建部分项目、上线核对,调整各种医技对应关系和临床申请单等工作。新价表完全不需要考虑价表本身的问题,可以直接使用上级下发的电子版,只需要考虑医技对应关系和临床申请单的制作。总体评估工作量是上线全新价表工作量低、价表质量高,主要矛盾集中在上线过程中工作如何分配。第一套方案物价和计算机自己就能完成,只需要耗费时间,而第二套方案需要参与科室过多,这两个部门能否有效调度。

既然有了方案和评估意见,我建议物价和计算机找分管领导做详细汇报,让领导也明白我们工作的情况和风险点。第二天我外出开会,晚上得知领导选择了上线全新价表方案,让物价部门出台上线工作方案。

第二天,物价、计算机和我共同商量出台了实施方案,具体到时间、部门和工作内容。领导审定后,开会布置任务并下发实施方案,决定集中办公等等。之后就是各种具体操作,在1号凌晨近2点上线完成。

在这件事情里面,事前的评估,事中的控制,事后的完善缺一不可。一线人员参与,统筹兼顾是项目成功的关键。上线期间很多细节问题,包括价表上线在31日制定了详细的工作时间节点文档,以及计算机部门对于期间可能会出现问题环节的评估以及应急预案等,都是项目成功上线的保障。上线后医疗部门下科巡查也是我没有想到而很有效的保障之一。

上线中的故事也很多

  • 个别科室的医师拒绝删除个人协定,计算机部门协调工程师准确定位并作后台处理,防止1日上线后任然使用就价表数据进行诊疗工作。
  • 上线前一日护士长完完全全把当日工作做了个清单,防止出错,我们就借用了这个清单做了工作部署。

也有出现意外的

  • 比如忽略了注射室。
  • 比如计划内的操作确因为电脑故障没有按计划完成,导致需要人工补位。

等等……

做信息这种工作,对医院工作、人员的熟悉,对系统架构的熟悉,对流程和管理的熟悉,要在脑袋里面形成一个立体的、横纵交叉的图形。随时调用什么数据,调动什么资源,管理体系如何有效运转,那些环节、人、部门容易出篓子,5W2H应用的淋漓尽致才能尽可能保障到位。

做好事情其实考虑好人的问题,事情就成功了大半。仅以此记录!

我的网站

我重装的服务器还是安装原来的程序,主要是这几个程序是网站自带的,安装、升级和配置都方便。

  • 还有我喜欢的RSS使用系统的Tiny Tiny RSS,这个日常用的最多,google和AOL的网页阅读器可惜都下线了,有这个用也挺好了。https://rss.lanpenzi.win/
  • 最后一个是wiki,用的是MediaWiki,这个还是需要学习的,计划做一些资料或制度集之类的。https://wiki.lanpenzi.win/

安装这个都没费劲,用SSL/TLS Status发布了网站证书,可以用HTTPS进行安全连接。

以上这些都要设置好解析,不然安全连接也无法设置成功。

这大概就是最懒的网站了吧。